曹小明专题调度凤鸣控股集团工作

5月30日，副市长曹小明在经开区管委会主持召开凤鸣控股集团工作汇报会。经开区党工委副书记吴石生，党工委委员、纪检监察工委书记赵明及相关部门负责同志，凤鸣控股集团领导班子成员、各部门及子公司相关负责同志参加。

工作会上，凤鸣控股集团党委书记、董事长古国梁重点汇报了公司组建以来主要工作成效、下一步工作思路、提请支持事项等内容。凤鸣控股集团领导班子成员就各自分管领域的重点工作分别作了补充汇报。

曹小明指出，“管委会+公司”体制机制改革背景下，凤鸣控股集团的成立来之不易。他希望，凤鸣控股集团加快打造一支专业化、精细化、特色化的新国企人才队伍，立足经开区发展全局，大有可为、大有作为，为经开区高质量发展发挥更大作用。

曹小明对凤鸣控股集团扎实做好下一步工作提出六点期望：一是坚持党建引领，推进党建与业务融合发展。始终坚持党的全面领导，将党建有机融入公司治理，以党建品牌建设作为关键载体和有力抓手，推动党建与业务工作互融共进，确保党组织和党员队伍持续焕发生机活力，实现以高质量党建引领高质量发展。二是坚持全面从严治党，推进全面从严治党向纵深发展。深入贯彻落实中央八项规定精神，持续深化纠治“四风”，确保廉洁风险防治“八步强责”机制精准有效运行。领导班子要充分发挥“头雁效应”，切实履行“一岗双责”，将全面从严治党要求在集团上下一贯到底、落实落地；纪检监察部门要严格监督执纪问责，准确运用监督执纪“四种形态”，同时积极开展宣传教育培训，推动纪法意识深入人心。三是强化建章立制，狠抓贯彻执行。进一步研究制定兼具规范性、针对性和操作性的各项现代企业管理制度，提高科学管理决策水平。同时，强化制度刚性，以“硬”约束确保各项制度落地生根、发挥实效，形成用制度管人、管事、管物的长效机制。四是完善组织结构，优化人员编制。优化各部门及各子公司分工，进一步明确职责边界，避免职能交叉；优化公司职能部门，压缩管理层级，围绕核心业务设立公司。同时，重点扩充专业技术骨干，实现减负增效目标，不断提高运营效率。五是聚焦核心业务，重点关注各领域关键环节。工程建设领域要紧抓节点、严控风险，重大工程项目面前领导班子要带头负责、靠前指挥；产业投资领域要效益导向、精细管理，定期开展履约评估及效益分析；资产运营领域要补齐“短板”、强化“造血”，推动经营收入与现金流实现同步稳定增长；融资领域要确保合规、加强监管，切实增强风险抵御能力，为高质量发展提供有力支撑。同时，深度研究政策，吃透国家、省、市政策精神，积极争取上级政策支持。六是加强企业文化建设，坚持以人为本。充分发挥党组织的政治功能和组织功能，结合自身特点打造特色企业文化，塑造企业核心价值观，以文化人、凝心聚力，激发全体员工主体活力；持续开展适应企业特色、贴合职工需求、形式丰富多样的文化活动，营造积极向上的企业文化氛围。

当日下午，凤鸣控股集团召开全体人员大会，集团党委书记、董事长古国梁会上传达了此次工作会议精神，希望凤鸣控股集团全体职工主动作为、奋勇争先，为经开区聚力打造“四个经开”和全市高质量发展贡献更大的国企力量。

来源：凤鸣控股  程馨媛